Die strategisch Relevanz der Personalentwicklung und -führung in Unternehmen und Organisationen geht Hand in Hand mit Fragestellungen, die Anlass für ein Business Coaching bzw. eine Beratung sein können.
Typische Fragestellungen sind:
Konfliktmanagement
Zur Lösung bzw. Bearbeitung von Konflikten wie z.B.
- Konflikte innerhalb eines Teams oder zwischen (einzelnen) Teammitgliedern und Vorgesetzten
- Konflikte zwischen verschiedenen Teams oder Abteilungen
- Konflikte, die aufgrund zwischenmenschlicher und persönlicher Aspekte entstehen
- Konflikte die sich aus der Organisationsstruktur ergeben - häufig in Changeprozessen oder bei M&A Abwicklungen
Teamentwicklung
Fragen und Herausforderungen von HR und Führungskräften wie etwa:
- Wie kann ein gut funktionierendes Team weiter stark bleiben
- Wie kann ein bestehendes Team durch eine neue, selbst definierte Aufgabenaufteilung effektiver und effizienter arbeiten
- Notwendigkeit zur Teamentwicklung, welche sich durch Personaländerungen in Teams ergibt (neue Teammitglieder, Wiedereinstieg nach Karenzzeiten, neue Teamführung,...)
- Aufbau und Förderung des Teamgedankens im Zuge neuer Organisationsstrukturen und damit neuer gebildeter Teams
Begleitung von Changeprozessen
wie zum Beispiel
- Unterstützung von Führungskräften bei organisationalen Veränderungen durch Entwicklung ihrer Management- und Führungskompetenz
- Teambegleitung bei Changeprozessen (Bewältigung von Konflikten, Unsicherheiten, Transformationsprozessen,...)
- Begleitung von Outplacements die sich durch Organisationsveränderungen ergeben
Coaching als begleitende Maßnahme der Personalentwicklung
Anlässe wie zum Beispiel
- Führungskräfteentwicklung zur Nachfolgeplanung
- individuelle Karriereplanung bei Nachwuchsführungskräften
- Übernahme der ersten Führungsrolle und damit Entwicklung des eigenen Führungsstils
- Unterstützung für Expats (vor, während, nach dem Assignment)
- Vorbereitung schwieriger Mitarbeitergespräche
... und vieles mehr
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