Changeprozesse stellen für Mitarbeiter wie Unternehmen Herausforderung und Chance ZUGLEICH dar. Sowohl auf professioneller, fachlicher als auch auf persönlicher Ebene.
Ich habe zahlreiche Changeprozesse selbst miterlebt, gestaltet und begleitet – als Mitarbeiterin, als Person und als Führungskraft. Jetzt begleite ich als Coach Unternehmen und Organisationen bei ihren Changeprozessen aus Überzeugung!
Zu den häufigsten Anlässen und Themen des begleitenden Coachings in Veränderungsprozessen gehören unter anderem:
Einzel- und Teamcoachings
Bewältigung der Übergangsphasen von alten zu neuen Strukturen und Prozessen; Neufindung von Teams nach Changeprozessen; Erhalt der Funktions- und Leistungsfähigkeit gut funktionierender Teams im neuen Organisationskontext; etc.
Rollenklärung
Klärung von Rollen(-konflikten) im Changeprozess; Reflexion von Führungskräften über ihre Identifikation mit und ihre Rolle bei den Veränderungen; etc.
Digitale Transformation
Wandel der Organisation zur Digitalen Organisation (Industry 4.0) und die Reflexion über bzw. der Umgang mit den Auswirkungen auf die einzelnen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die Teams und das (eigene) Führungsverhalten; etc.
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